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  • HR要知道企业需要什么样的人才

    企业家们都迫切的希望拥有人才。可是,我们对人才的理解非常模糊。 

    怎样的人才能称为人才呢? 

    有人将人可以分为人渣、人手、人才、人精、人物等五种。 

    他认为,坚决不会用道德品质低下的人渣,人手只是普通的劳动力,比较容易招。谁也不敢用智商奇高、工于心计的人精,我们每个企业家们,都想自己有朝一日成为所在行业的风云人物。 

    那么,我们最渴望的人才是什么样的呢? 

    其实,古人早就对人才有英才和雄才之分。

    奇特秀丽的植物,称之为英;雄,是指奇异突出的动物。所以,将文武才能出类拔萃的人称之为英雄。 

    才智出众,聪明敏捷的叫做英才,胆略过人的叫做雄才。 

    一般情况下,英才没有雄才的胆略,他的学说与见解就得不到推行。雄才若不具备英才的智慧,那么他的事业也无法得到成功。 

    因此,英才出谋划策,用他的聪明来预测事情的发展趋势,需要借助雄才的力量,才能使他的主张、计谋得以推行与实现。 

    雄才用他的勇敢来排除一切困难,借助英才的智谋,他就可以建功立业。这就是英才与雄才各自发挥自己的优势互相弥补对方的不足。 

    英才分三个层次。 

    第一个层次,他会有好的想法,策划出很好的方案,但不能知祸避害,只能坐而论道,不能处理事情。会说不会做,说起来头头是道,做起来狗屁不通。我想,任何一个企业都不需要雄韬伟略的空谈家,渴望的是脚踏实地的实战家。这种英才不是我们需要的人才。 

    第二个层次,他不但有好策划,而且能预知道事情的结果,但欠缺勇气去实行。我们可以用这种人来做策划、公关,但要注意对他们多加以鼓励。 

    第三个层次,他能策划,并且能够预知事情的厉害关系,更难得的是有胆量决断事情。这才是真正的英才,比如说汉朝的张良就是这样的人。这样的英才很少见,大概我们在座的当中就有几位。 

    同样的,雄才也有三个层次。 

    第一个层次,胆量过人,但是欠缺实行的勇气,只是个大力士,或者是一介武夫,这种人只能逞匹夫之勇,属于成事不足,败事有余的人,只能做看家护院之用。 

    第二个层次,不但胆识过人,而且有实行的勇气,可是在遇到事情欠缺谋略。这样的人可以派他去开拓市场,但要注意时时提醒,而且给他的政策不能太多,授予的权限不能太大。

    第三个层次,胆量过人,有实行的勇气,有聪明才智,能够处理大事情,这才是真正的雄才。如果我们能够吸纳这样的人做销售总监,是再幸运不过的事了。 

    英才以谋略为主,雄才以胆识为主。所以,古人云,英才可以为相,雄才授位于将。 

    通过刘邦和项羽的故事,我们完全可以证明以上的观点正确与否。 

    无论是教育背景、家庭环境、社会关系乃至相貌、口才、个人能力,刘邦都比不上项羽。可是项羽的英才成分相对比较少,骄傲自大,自以为是,不能广泛采纳意见,不但不能重用他的谋士范曾,连陈平等很优秀的英才都纷纷投奔了刘邦。虽然项羽能在三年之内威服诸侯,但终究不能持久,只维持了五年,终于亡国,在乌江边自杀身亡。

    刘邦英才的成分是相对比较多的。他不但有韩信等雄才臣服,而且张良、萧何、陈平等英才也都归顺于他。所以他才能势如破竹,统一天下。 

    在谈到自己成功之道时,刘邦是这样说的,运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房,就是张良;振国家,扶百姓,给军饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万大军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人皆人杰,吾能用之,此吾之所以能取天下也。这就是他对自己成功最客观的看法。 

    由此可见,英才和雄才都是偏才,如果能够身兼英才和雄才,便能成为杰出的领袖,称为英雄。但是,大家都知道,能够身兼英才和雄才的人很少,那我们该怎么办呢? 

    各位,所谓自知者明,知人者智。既然我们知道了人才有英才、雄才之分,就请做个明智的人吧。请花点时间来判断一下,自己是英才还是雄才。这样,就知道你的企业里需要什么样的人才(xuexihr.com)了。因为,只有英才和雄才的完美结合,才能成就大业,你的企业才有可能基业长青。 

    我们不要看到某人在别的公司做得风生水起,就垂涎三尺,羡慕不已,想千方设百计的地把人家挖过来。这种做法既不道德又不明智。 

    各位可以回忆下,有多少“空降兵”最终的结果是完美的。 

    人才被挖过来之后,我们往往会发现,这个人与我格格不入,对公司的贡献也没有想象中的大,结果事与愿违。

    为什么会这个样子呢? 

    我只能说是格格不入。“格”,是指对人格。假如你是英才,招的也是个英才,阴森森的,会和谐吗? 

    这是我们讲的关于英才和雄才的部分。那么可能有人会问,曹老师,假如我勉强算英才的话,是不是我招来的雄才就一定适合我的企业呢? 

    他就是最适合你的人才吗? 

    相传曾国藩有十三套绝学,只流传下来两套,一是《曾国藩家书》,二是《冰鉴》。各位要清楚,《冰鉴》并不是曾国藩写的,在曾国藩还是个小孩子的时候,《冰鉴》就已经流行于世了。只不过曾国藩把《冰鉴》的鉴人识人术运用得极致,又是晚清的第一名臣,导致很多人误以为《冰鉴》是曾国藩写的。

    曾国藩为人威重,留着漂亮的胡须,三角眼睛棱角分明。每次会见幕客,都很注视对方很长时间,却一言不发。幕客走后,曾国藩就会记录对这个人的优劣评价,以备日后之用。 

    今天,我们所处的环境,跟当年的曾国藩有惊人的相似之处。今天的金融海啸,可以看做是当时的太平天国军。

    针对当时的国情,他说,细察今日局势,若不从人心上痛下功夫,涤肠洗胃,断无挽回之理。所以我们能做的,引用一班正人,培养几个好官,以为种子。

    曾国藩认为“国家之强,以得人为强”。他将人才问题提到了关系国家兴衰的高度,把选拔、培养人才作为拯救危机的重要措施。 

    各位企业家,曾国藩的这段话对我们有什么启发?我们该如何安稳的渡过这次金融海啸呢?相信曾老先生已经给我们指明了方向。

    在《冰鉴》里,曾国藩讲了很多实操性较强的鉴人之术,如:远使之而观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观其能,卒能问焉而观其志,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以危而观其节,醉之以酒而观其态,观其好恶而知其短长,观其交友而知贤肖,等等。 

    远使之而观其忠是什么意思?蒋介石在识别人才的时候,这一招用得最多,先让所谓的“人才”坐冷板凳。把他凉到一边,让他感觉到没有被重视,认他有失落感,让他“失意”忘形。看看他能不能够耐得住被冷落的滋味。很多“人才”不是誓言旦旦地说,对企业很忠心,对我这个老板信心十足吗? 

    所以曾国藩建议我们,看一个人忠诚与否,就要把他放在离你稍微远一点的地方。 

    近使之而观其敬。经常把“人才”带在身边,出席各种会议,出入各种场合,给他以被重用的感觉。让他春风得意,看看他对你是不是毕恭毕敬的,对其他的同事,是趾高气昂的还是谦卑的。往往很多人这个时候就容易得意而忘形。一个得意就忘形的人,你敢重用他吗?

    观其交友而知贤肖。了解“人才”的人品和德行怎么样,看看他的朋友圈就知道了。近朱者赤,近墨者黑。鱼交鱼,虾结虾,癞蛤蟆找的蛙亲家。说的就是这个道理。

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